Repérer une contrefaçon : Nike, Adidas, Lacoste — guide visuel
Publié le par l'équipe 9achna
L'Algérie reçoit beaucoup de copies de marques — Nike, Adidas, Lacoste, Tommy. En seconde main, le risque de tomber sur du faux est réel. Voici les points de contrôle universels qui marchent quasi à 100%.
Le test de l'étiquette intérieure
Toute marque authentique a une étiquette interne avec : code-barres, pays de fabrication, taille internationale (EU/US/UK), code SKU produit. Les copies oublient souvent le code-barres ou mettent un pays bidon ('Made in Italy' sur un produit Nike = faux).
Le test du logo brodé
Sur Nike, Adidas, Lacoste, Tommy : les logos sont brodés fil par fil, jamais imprimés ni en patch collé. Le logo vrai est légèrement bombé. Le logo faux est plat, mal aligné ou avec fils qui dépassent.
Le test des coutures
Coutures régulières, droites, aucun fil qui dépasse. Si vous voyez des fils mal coupés à l'intérieur ou des points qui sautent : c'est une copie. Les vraies marques ont des contrôles qualité stricts.
Le test du SKU (chaussures)
Toute chaussure Nike, Adidas, Jordan, Puma a un SKU sur l'étiquette de la languette (format 6-3 ou 9 chiffres). Cherchez ce SKU sur Google + 'Stockx' ou 'Goat'. Si le modèle n'existe pas dans la base mondiale : c'est un faux.
Le test de la boîte (chaussures neuves)
La boîte vraie a une étiquette latérale avec : SKU, pays, pointure EU/US/UK, code-barres. Couleur cohérente avec le modèle. Si la boîte est blanche basique ou si l'étiquette est imprimée maison : méfiance.
Quand demander à voir avant d'acheter
Pour toute pièce à plus de 8 000 DA : exigez une remise en main propre dans un lieu public à Alger, Oran, Constantine. Si le vendeur refuse systématiquement, c'est suspect. Sur 9achna, les vendeurs sérieux acceptent toujours la vérification.
Que faire si vous êtes tombé sur du faux
Signalez l'annonce depuis sa page produit (bouton Signaler). Notre équipe vérifie et suspend les comptes qui vendent des copies à répétition. La communauté 9achna sanctionne via les signalements.
